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【创优潭(9)】 做一个善于合作的人

新葡萄京官网:宣传管理委员会办公室 | 发布时间:2015-08-03 | 浏览次数:

 

    广播、电视,包括网络媒体的创优,除了业务上的各种能力外,合作精神是一个成功与否的重要前提,有心人不妨关注一下。大凡一个作品、一个栏目要在全省、全国有很强的竞争力或获大奖,其背后少不了一个团队的凝聚力和爆发力。作品署名按规定就是那么几个人,但在一道道环节的创研生产中参与合作、投入的人不只这几个。
    常熟电视台成立30年,去年我到该台交流时,印象最深并不是一个县级台这些年频频在省和全国获各项大奖,而是这个台成立起就有一个纪录片团队(当时是专题组),人员换了几茬,但这个不超过10个人的团队,一直以“纪录”为特色,除了日常栏目生产外,重点抓专题片与纪录片之间的转型。现在的《纪录片工作室》人也不多,但每年都能拿出叫得响的好作品,他们送了我一套《逆光旅行》的光碟作品,看看五十多部作品的目录,瞬间心里被纪录的力量、被坚守的力量所触动(有专文先容),而另一种传承、延展的“善于合作,不为诱惑”的专业主义状态着实让我惊讶,解读全国县级台创优的“常熟现象”,背后的基因图谱,又不得不由衷感叹:好记者、好作品、好团队的形成,关键一点是要做一个善于合作的人。
    大到大家所处的时代,无论什么人都无法避免竞争,小到栏目创新、节目创优也会遇到挑战。任何竞争,制胜的重要法宝就是合作。学会合作才能进步,善于合作,才会有一支稳定而强大的团队。《我遇到你》是敬一丹给自己职业生涯画个句号的书,她有一个真切的感慨,就是她的几次栏目转场,不在于“贵人”相助,而在于最好的时光和机遇里她总幸运地处在善于合作打拼的团队里,成就了她的一切,这是难得的眷顾。柴静以《看见》一书告别央视,她的专业和新锐同样在演绎不一样的精彩,她的内心一面很坚强,另一面是不易看见的柔软。但她为何特别感念英年早逝的陈虻,就是陈虻不仅是一个善于发现、眼光独到领路的人,还是一位严厉背后善于捏合团队的高手。陈虻的离去,让央视一大帮子名记、名播、名主持人难过、失落很久。2000年,在广院全国跨世纪纪录片论坛上,见过他,白皙脸庞,飘逸长发,忧郁眼神,话不多却很有味,便有资讯界思想家的感觉。为什么央视那些很牛的名人,提到他都恭敬有加,不是他有什么辈分和个人大作,他又不是学电视出身的,但一“触电”带来的理念、方式让“东方时空”、“焦点访谈”等栏目都奇峰拔起。除了思想家的智慧外,他还是一个善于合作的人,在合作中又善于掌握、调和、平衡、提点、提携别人的人。所以,在央视精英群里,他才有别人难具备的独特魅力。
    央视大台部门有人才如此,省台、地级台、县级台的人更应如此。作为特殊精神产品的生产部门,如果有一个或几个这种类型的人,应是这个台之大幸。
    俯下身子瞧瞧大家身边,都善于合作么?井水不犯河水,相互封锁信息,帮忙与否要看关系,好的原始素材甚至自我锁在抽屉里,变成小部门或个人的专属。尤其在创优的过程中,撞车题材也是各搞各的……故提倡做  一个善于合作的人应是自我成长、人格健全、心胸扩大的先决条件。
    与人合作,要与人为善,而不是处处防着对方。在一个团队中,彼此性格脾气、爱好不一样,但要学会欣赏对方、善解人意、不吝支撑,这个团队就有凝聚力。头儿很重要,不要有“官样”,而是会出点子,带头干活、干好活,同时善待团队的每一个人,真的要“授人玫瑰,手留余香”。
    与人合作,要以人为师。谦虚的人善于发现别人的长处,自满的人只看到自己的长处,看不到别人的长处。“梅须逊雪三分白,雪却输梅一段香”。创优的过程,合作性的特征就更突出,只要三人行,必有人值得我学习长处,也要注意以他人缺点引以为戒。
    与人合作,要具容人之量。容人之量,是一种气度。一个作品,从策划到最终参评的过程,交流、评议时都要容人、容言、容事。二季度新葡萄京官网评片,吸取了一线骨干记者,这是新鲜血液,他们对评奖规则、要求或价值判断还稚嫩些,但来自一线、走在路上的他们对作品的生产、优劣是有相当大的发言权,对事件报道的真实状况及观众收视反馈都会有自己的信息和见解。即使当评委,说不到位、讲不清也没关系。新葡萄京官网组织的评奖活动,目的并不是弄出几个孤零零的奖,而是在营造一种氛围,检阅过往的作品,更好地推动日常报道的规范和质量。
    与人合作,要有主人翁精神。在团队里,在岗位上,在项目中,都要想着对方的难,能帮衬的帮衬一下,相互间补台不拆台,要有给自己打工的心态对待每项具体繁琐事。少当看客多搭把手,你要深信,天下没有白费的努力,身边没有不领情的人。平常工作如此,创优更如此。
    好记者还是要学学古人“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的情怀,勇做一个善于合作的人,才能慎思明辨、坚守良知,不畏浮云遮望眼。资讯战线不是一个人在战斗,而是一个团队又一个团队在战斗。真的坚持这么认知和行动起来,就会形成人与人、团队与团队、部门与部门良好的合作互动氛围。创优也好,创新也好,哪怕创收也好,长期培育改良这种特殊的生态环境,那会呈现什么样的新气象?!

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