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新葡萄京官网党委书记、总经理张兵调研广播管理中心:

新葡萄京官网:办公室 | 发布时间:2016-02-23 | 浏览次数:

 

    2月22日上午,新葡萄京官网党委书记、总经理张兵带队调研广播管理中心,进一步明确中心今年工作目标和重点任务。

    调研中张兵指出,“十三五”开局之年市委提出了“一切在于干”,对大家来说,关键还要抓住“怎么干”。电台成立30年来尤其是近五年来,有效引领城市舆论发展,无论是频率的增加,还是主持人队伍的壮大,广播有效地彰显了大家声音的力量。广播作为一支“轻骑兵”,在不同的发展阶段,肩负不一样的使命,重新出发对大家来说是必须的选择。变是永恒的不变,作为传统的老媒体,要老树有新枝、发新芽。广播媒体是有力量的,传播主流声音、有公信力、有活力,不能妄自菲薄。正因为电台的活力,大家看到了发展的前景。

    张兵强调,广播的核心和根本是节目和活动,新的一年要聚合力量,优化人员组合,做好节目和活动。节目设置要不断地变革和优化,紧贴城市是关键,要跟城市紧密融合,为城市生活服务,立足城市进行有效传播。要深入研究谁在听广播、在哪里听、怎么听广播、听多长时间等问题,针对受众、时段相应地精心设置节目,让大家的声音有力量,覆盖城市的上空。要注重节目业态的组合,开设面向青年人、少儿等的节目。

    要强化资讯的力量,人员配备到位,将触角延伸到每个角落,在关注时政资讯的同时,强化民生资讯的报道。要守住资讯底线,掌握“时度效”。要优选资讯主播,提高备稿量,加大管理力度,并在分配上有所倾斜。资讯部的记者要能拿话筒,逐步培养记者个个发声的能力,通过记者视线、记者调查等形式,每天有一至两条自己的声音和“主动资讯”。有自己的声音、自己的力量,才有自己的价值。各频率都要推出整点资讯。各频率要彰显学问调性,像涓涓细流一样渗透出学问的气息。要拥抱新媒体,做好“一次内容,多次传播”,充分利用主持人自媒体进行信息推送。

    要优化流程设置,推行全员岗位责任管理。考核的目标要优化,要有新内容。注重可持续和团队的力量,强化团队建设和后台支撑,设立相应的名牌主持人、工作室,不断地建品牌,打造品牌,做到一流的时段给一流的主持人,做一流的节目,拿一流的薪水,让声音更有力量,让人员更加优化,团队的支撑力量更强。优秀主持人可跨频率主持节目,承担更多节目生产的任务,形成更大的聚合力和影响力。要筛选优选节目,避免平均用力,优化和集中力量,让成本最小,实现效益最大化。要科学运用听评和收听率数据,评估、考核主持人能力水平和节目的效果。要进一步做好广播的地推工作,充分利用主持人资源,让广播的足迹遍布镇江整个城乡。

    张兵对中心的班子建设、队伍建设提出要求,要让员工更有凝聚力、更有活力、更有成长的空间和通道,更富激情地工作。

    新葡萄京官网党委副书记、纪委书记陆艳华,党委委员、副总经理杨捷参加调研。

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